Werkwijze

De start van de opdracht begint met uw telefoontje of mail. Zo spoedig mogelijk hierna maken we een afspraak en wordt de vraag verkend. We bespreken of de opdracht past bij mijn competenties en of er agendaruimte is om de opdracht te aanvaarden.

Ook wordt bekeken of andere disciplines c.q. organisaties ingeschakeld zouden moeten worden bij uw opdracht. Indien er sprake is van problematiek die verkend moet worden zal er eerst sprake zijn van een analyseopdracht die bij voorkeur uitgevoerd wordt volgens het 7s model van Mc Kinsey. Hierna kan een werkopdracht volgen waarin de problematiek die verwoord is in een analyserapport, aangepakt zal worden.

Als direct helder is wat er moet gebeuren dan kan de analysefase overgeslagen worden en wordt gestart met de werkopdracht. Indien de werkopdracht een veranderingsproces inhoudt van een organisatorische eenheid, zal dit bij voorkeur uitgewerkt worden via het INK model mede omdat dit een goede basis vormt voor certificering. Indien men in uw organisatie gewend is met een ander model te werken (bijv. de balanced scorecard) dan is het uiteraard mogelijk hiermee te werken.

Bij een zeer complexe opdracht bestaat de mogelijkheid om mij via één van de grote managementconsultingsbedrijven in te huren waardoor er sprake is van externe coaching, schaduwmanagement en gemakkelijke toegang tot andere disciplines.

Wilt u meer weten van beide genoemde modellen, klikt u dan de betreffende link aan op deze website.